傳統家裝建筑行業管理體系，從項目商機、項目立項到實施結案，需要投入大量的人力去管控與協調，管理上也面臨著各式各樣的問題，比較典型的有：
企業業務管理分散：過去企業在管理上多以部門為單位，每個部門實施獨立的管理軟件，業務對接依靠線下輔助完成，費時費力還錯漏頻出。
項目進程管理繁瑣：當企業有多個工程項目同時進行時，在項目管控上很容易疏忽，無法最大化調配資源，影響項目進程。
項目文件管理散亂：完整的項目進程往往會有合同、報價單、付款單、收款單、設計圖稿、物料清單等相關文檔單據，以往都是等到項目快結束再統一整理歸檔，由于周期較長，后期較難補齊歷史單據，無法追溯。
針對以上家裝企業面臨的問題，企業可以通過中易低代碼開發平臺，自主在可視化的操作界面上個性化搭建、擴展和集成企業應用，建立企業一站式工程項目管理平臺，全面覆蓋企業項目前、中、后的全流程管理，為傳統家裝企業實現全程數字化管理，助力企業高效協作。
那么低代碼數字化管理應用，能為企業帶來哪些好處？
整合企業應用，優化部門協作
在中易低代碼開發平臺上，企業可以根據業務需求搭建相應的業務管理模塊，如項目商機管理、項目進程管理、人員管理、采購外包、財務報銷等事務管理，通過建模引擎快速構建，根據企業業務流轉需求設置流程節點，實現跨部門業務流程自動化流轉，減少無效溝通。
舉個例子，立項前的商機管理從初次咨詢、上門拜訪、需求分析等階段到正式簽約，可以將與客戶的溝通過程、需求文檔等相關信息詳細記錄到平臺上，正式簽約后會根據預先設定好的業務流程，自動將項目需求信息同步到項目部，支持郵件、短信、站內信等方式通知項目負責人申請立項。
所涉及的業務信息在平臺內就能夠完成傳遞，所有記錄清晰可查，有效避免企業信息傳遞不對等或線下溝通遲緩而造成項目延誤。
細化項目進程，提升管理水平
工程項目的開展通常會涉及到人員安排、項目規劃，任務劃分等事務的跟進與把控，因此低代碼項目管理平臺為企業提供了項目登記、人員安排、建材調用、外包服務等全過程管理，項目負責人可以隨時監控整個項目的詳細情況。
每個項目節點環環相扣，便于對整個項目進行追溯管理。項目負責人通過數據門戶，可以快速查看企業所有項目的進程，人員配比，工作量等核心數據，及時掌握項目動態，當多項目并行時，能夠快速調配人員。
提供項目采購管理。創建采購管理及庫存管理模塊，統一管理企業供應商信息、物材出入庫記錄、采購記錄等，規范企業物料一體化管理；外包項目同樣支持創建外包服務管理模塊，數字化管理外包項目的一應事務，做到有數可查，有據可尋。
統一線上辦公，規范文檔管理
Z5低代碼平臺為家裝行業提供線上表單審批、登記、歸檔等數字化辦公管理，與項目相關的表單信息都可以通過平臺上傳歸檔。需要提交審批的事項。
支持在線填報，一鍵提交審批，表單自動流轉到下一個節點進行審批，完成后自動歸檔關聯客戶信息；通常涉及收付款的數據表單，支持自動帶出款項明細及客戶信息，為員工減少工作量及降低人為風險。
總結
隨著數字信息化的發展，給傳統家裝建筑行業管理帶來極大的便利，通過中易一站式智能項目管理平臺實現工程項目規范化管理及一體化管控，豐富的元素和組件，為企業構建應用提供更多可能。
公安備案號：粵公網安備 44030502002671號
